mobile-logo
 

Agilis képzés

Agile Program for companies
Digital Leadership

Tudj meg többet a Digital Leadership programunkról

Több infó
Data-Driven Leadership

Tudj meg többet a Data-Driven Leadership programunkról

Több infó
Design Thinking

Tudj meg többet a Design Thinking programunkról

Több infó
AI Strategy for Leaders

Tudj meg többet az AI Strategy for Leaders programunkról

Több infó
Agile Culture & Agile Leadership

Tudj meg többet Agilis programunkról

Több infó
Creative Corporate Culture

Tudj meg többet Kreatív kultúra programunkról

Több infó

Agilis képzés

Az Agilis módszertan lehetőséget nyújt csapatok, vállalatok számára, hogy sikeresen alkalmazkodjanak a gyorsan változó üzleti környezethez és versenytársaiknál előbb, jobb minőségben teremtsenek értéket fogyasztóik számára. Ezzel a módszertannal, valamint a bevezetéséhez és alkalmazásához szükséges elméleti és gyakorlati tudással ismerkedhetnek meg a program résztvevői.

Mit nyújt az agilis program?

Elméleti tudást és gyakorlati tapasztalatot az agilis módszertanról és eszközökről

Agilis vezetői viselkedésminták, agilis csapatvezetői készségek elsajátítását, amelyek elősegítik a csapattagok közötti bizalom, egyéni felelősségvállalás és döntéshozás kialakulását

Könnyen alkalmazható eszközöket az agilis munkakultúra fejlesztéséhez

Új, a gyors alkalmazkodást és hatékony munkavégzést támogató projektmenedzsment módszertant

A probléma feltárására és megoldására összpontosító együttműködési mintákat

Támogató, együttműködési kultúrát

Kinek szól?

AGILIS VEZETÉS: Első számú vezetőknek és csapatvezetőknek (függetlenül az irányított csapat létszámától)

AGILIS KULTÚRA: Nem vezető beosztású kollégáknak

Modulok

Az agilis alapelvek jelentésének, gyakorlati alkalmazásának megismerése

Mit is jelent valójában az agilitás, az agilis munkavégzés, az agilis vezetés?

Az agilitás eszközrendszerének elsajátítása

Mi a tradicionális és agilis szemlélet közötti különbség?

Mik egyáltalán a vezetést igénylő helyzeteket? A vezetői szerep átértékelődése: a vezető, mint mentor

Hogyan motiváljuk a velünk együtt dolgozókat úgy, hogy valóban elkötelezettek legyenek feladatuk iránt?

Keresztfunkcionális és önvezető csapatok létrehozása és vezetése

Az agilis vezetés és transzformáció lehetőségeinek, sajátosságainak feltárása nagyvállalati környezetben

A probléma feltárására és megoldására összpontosító együttműködési minták begyakorlása

Példák és esettanulmányok az agilis módszertan alkalmazására nagyvállalati környezetben

Szituációs gyakorlatokon át a gyors alkalmazkodás, az agilis feladatszervezés, az agilis projektmenedzsment, módszertan elsajátítása

Kiknek szólnak vállalati képzéseink?

Nagy- és közepes vállalatok vezetőinek, középvezetőinek, tehetségeinek, digitális transzformációval foglalkozó munkatársainak.

Tapasztalatunk szerint a valódi átalakuláshoz három kulcs területen kell dolgoznunk a hallgatókkal, így programjainkat e köré a három téma köré építjük:

SZEMLÉLETMÓD

A digitális világ törvényszerűséginek, radikális technológiai eszköztárának és összefüggéseinek ismerete.

Az összes olyan alapvető törvényszerűséget megtanítjuk a képzésen részt vevő vezetőknek, melyek az aktuális piaci helyzetükre hatással vannak, illetve egy olyan látásmóddal ismertetjük meg őket, mellyel egy teljesen újfajta módon tudnak majd vélekedni a jövőről. Azt is megtanítjuk, hogy miként tudják a radikális technológiákat beépíteni üzletmenetükbe.

MINTÁZATOK ÉS MÓDSZERTANOK

A digitális szemlélet és a gazdasági elméletek mögé módszertanokat teszünk. Design thinking, system thinking, lean módszertanok. A fő kérdés az, hogy miként tudunk olyan módszerekre átállni a szervezetünkkel, amik elég gyorsan és rugalmasan fogják tudni kiszolgálni a jövőre való felkészülésünket.

Új üzleti modellek és elvek elsajátítása, problémaközpontú, gyors és hibatűrő módszertanok bevezetése.

Kreatív együttműködési modellek alkalmazása innovatív klímát támogató kultúra kialakítása.

TECHNOLÓGIA

Innovatív együttműködést, munkavégzést és kommunikációt támogató eszközök ismerete és alkalmazása.

Testreszabott vállalati programjainkat nyitott képzéseink tematikája alapján építettük föl, de minden egyes programot az adott ügyfél piaca szerint és digitális transzformációval kapcsolatos kihívása szerint alakítunk. Célunk, hogy olyan szervezetek alakuljanak, illetve olyan tudásanyag kerüljön be a szervezetbe, amivel gyorsan és dinamikusan kezdenek el igazodni a jövő kihívásaihoz.

Személyes konzultációért és ajánlatért keress minket a HELLO@SPARKINSTITUTE.EU címen!