Képzésünk

A legtöbb iparág három legégetőbb kihívása között szerepel a munkaerőhiány. Ennek hatására az elmúlt években a HR kilépve klasszikus támogató szerepéből erős stratégiai funkcióvá vált a cégek menedzsmentjében.

Mindeközben viszont, ha digitalizálódó szervezetekről, adatvezérelt döntésekről, AI stratégiáról vagy épp machine learning megoldásokról hallunk leginkább a gyártás vagy az értékesítés fejlesztése kerül elő. Márpedig, ha az emberi és szellemi tőke menedzsmentje jelenti a fő versenyelőnyt már a (közel)jövőben is, akkor a leginnovatívabb üzlet-technológia megoldásokat itt érdemes minél hamarabb gyakorlatba átültetni.

Ez a transzformáció viszont nem könnyű.

Hiszen az emberi előforrások menedzsmentje hirtelen egy fix hatókörű területből egy sok dimenziós keresztfunkcionális szerepkörré vált. Egy HR-es szakemberek már nem elég a profi módon ismeri és üzemeltetni saját területét, de emellett még

• marketingesként kézben kell tartania az employer brandinget,
• business analystként mérnie, elemeznie és fejlesztenie kell a recruitment vagy épp a belső fejlesztések hatékonyságát…
• …unalmas óráiban pedig IT-sként kutatnia kell az automatizációs és SaaS megoldásokat, hogy képes legyen megbírkózni az évről évre megsokszorozódó feladat mennyiséggel.
  

A nyomás nagy, az idő rövid és kevés a kész megoldás.

A SPARK Intitute csapatának missziója, hogy ilyen digitális transzformációs kérdésekben segítséget nyújtson. Abban hiszünk, hogy a megoldás útján egyszerre kell foglalkozni a globális trendekkel és a legkisebb lépéseket adó mindennapi praktikákkal.. A Data Driven HR meetupunkon ezekből válogattunk nektek össze egy csokorral.